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    做好以下TPM管理工作是不可缺少的?

    来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-25 丨 浏览次数:

      做好以下TPM管理工作是不可缺少的?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:做好TPM管理工作是企业工厂重要而重要的环节,因此做好以下设备管理工作是必不可少的:

      

      1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

      

      2、设备保养的“十字功课”:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

      

      3、操纵职员应具备的“四懂三会”:

      

      

      

      TPM管理咨询

      

      四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途;

      

      三会:会使用、会保养、会排除故障

      

      4、设备使用的“四定”:定人、定机、定岗位、定轨制。

      

      5、设备事故:设备因非正常损坏,造成精密度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。

      

      6、设备事故处理的“三不放过”:事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。

      

      7、设备用有的“五定”定人、定点、按期、定制、定量

      

      8、润滑油的“三过滤”:放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置;机器加油口上要设第三道过滤装置

      

      9、润滑油(脂)的“四密闭”:密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

      

      10、记实填写要求:及时、正确、齐全、清洁、工整。

      

      11、设备维护保养的四项要求:整洁、清洁、润滑、安全。

      

      12、设备管理的“三好”:管好、用好、修睦设备

      

      13、设备管理中的“两不见天;三不落地”:两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天;三不落地:指油料、机件、工具不落地。

      

      14、设备“三检制”:自检、互检、专职检。

      

      15、流动设备使用的“三检制”出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

      

      TPM管理应该如何进行:

      

      1、准备阶段

      

      此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围.具体有4项工作:

      

      ①TPM管理的引进宣传和人员培训,打好企业上下的思想基础;

      

      ②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

      

      ③ 建立基本的TPM策略和目标;

      

      ④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。

      

      2、实施阶段

      

      此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个企业进行TPM管理的难点。

      

      具体有5项工作:

      

      ①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用.项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。欢迎关注(华致赢企管专业做精益生产管理培训咨询与项目辅导服务)

      

      ②建立自主维修程序:克服传统的"我操作,你维修"的分工概念,要帮助操作工人树立起"操作工人能自主维修,每个人对设备负责"的信心和思想。

      

      ③做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

      

      ④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。

      

      ⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。

      

      3、巩固阶段

      

      此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。

      

      做好以下TPM管理工作是不可缺少的?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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